在企业各项管理工作以及办公流程当中，最为重要的工作之一就是预算管理工作，企业非常注重预算管理，主要原因就是能降低经营成本。企业预算管理流程自动化有效解决预算管理工作压力太大的问题，并且能更大程度提高工作效率，在各项工作流程中都能得到很好的效果，对管理工作具有重要的积极影响。
1、降低投资风险
企业预算管理流程自动化在一定程度上可以解决企业在投资方面的风险，因为能更大程度降低成本耗损，在预算管理方面具有很明确细致的规划，整个工作流程步骤都能详细的进行分析，从而让每一项工作都能标准化完成。企业预算管理流程自动化解决工作难题，提高经营盈利，工作方面有助于降低成本压力。
2、提升工作品质
自动化业务流程主要是为了简化工作流程，改善业务工作环节，降低工作压力，企业预算管理流程自动化的出现确实能改善整个机构的工作流，从而实现更加高效快速的工作标准，减少人为错误所造成的影响，明确每一个工作环节的具体标准，这样就能有助于更大程度提高工作品质，避免各种误差问题影响到工作基础架构管理。通过企业预算管理流程自动化进行预算管理工作，让整个流程变得简单和轻松，在数据管理方面更为精准。
3、改善工作流程
在各项繁琐的工作流程中，通过企业预算管理流程自动化能有效解决工作压力太大的问题，减轻工作压力和负担，改善和优化工作流程，在整个工作环节当中减少重复劳动，将工作人员从繁杂复杂的工作中解脱出来，同时还能有助于促进企业核心竞争项目的发展，这就是企业预算管理流程自动化重要的积极意义，对企业在工作管理方面具有重要的影响。如果通过传统方式进行预算管理，难免就会浪费很多时间工作流程特别复杂。
企业预算管理流程自动化主要意义和价值就是通过自动化方式进行工作流程梳理，同时还对整个环节工作进行优化，从而真正达到减少重复劳动的目的，降低人工成本投入，自然就能有效进行成本预算控制，提高企业盈利能力，人工成本得到控制的同时，让企业工作品质得到提升，在各项工作流程中会进行简化以及优化和改善。
